从“游击战”到“阵地战”特许经营九宫格之渠道精耕研习社来了

2025-08-05 21:09:43　　点击量：

　　①品牌与消费者生活方式的连接器、企业价值的放大器、商业文明的演化加速器； ②未来的渠道体系，需要既保持战略定力，又允许战术灵活；既能全局统筹，又能局部突破； ③未来的渠道攻防战，将是算法与人性、效率与温度、战略与执行的纳什均衡。

　　5月20~22日，在深圳，餐饮O2O和网聚资本共同举办，蒋兴洲先生亲授《特许经营九宫格：渠道精耕研习社》即将开班！

　　近三十年实战淬炼的能打胜仗的连锁专业课，以“战略-战术-实战”三维贯通的九宫格能力矩阵，解码渠道精耕的底层逻辑，助力连锁品牌企业家重构渠道护城河！

　　蒋兴洲先生，曾任多家百亿企业操盘手，拥有近三十年消费品/零售连锁行业操盘经验。曾带领企业实现从区域品牌到全国连锁的破局增长，亲历渠道拓展、加盟管控、数据化转型的全周期挑战。

　　本期课程内容，萃取导师亲历的万店连锁上市实战，贯穿「选址-运营-扩张」全周期生死命题，融合过往百亿级品牌渠道精耕底层逻辑。

　　学员将有机会与来自全国各地的优秀创业者、企业家以及行业专家深入对话，结识志同道合的商业伙伴。

　　行业的双重属性：通过品类的场景延展性与消费升级空间的探讨，梳理前万店阶段“跑马圈地”与后万店时代“深度覆盖”的核心差异；

　　复合式店型策略：旗舰店（品牌势能）+普标店（销售主力）+小标店（竞争卡位）的动态组合。

　　开发连锁品牌的“运营铁三角”通过战区、加盟商、门店的权责利动态模型，实现单兵-团队做战的转变，实现分工与协同作战的一致；

　　运营提效期：OJT训练（碎片化现场培训）强化人效；分析利润指标，提升利润率。

　　从“千店一面”到“一店一策”：根据渠道属性匹配产品组合、促销形式、沟通策略。